伴随中国工业化和城市化进程的深入，各类组织不断涌现，组织规模不断扩大，大量的专业技术人员走上管理岗位成为发展趋势。由此组织出现新的困境：许多走上管理岗位的专业技术人员在管理方面都存在不足，这些不足使其管理绩效大打折扣。针对这一困境，除了强化组织层面的管理之外，管理者自身则必须完成四个方面的转变：一是从专业角色到管理角色认知上的转变，二是从技术能力为主到管理能力为主的能力结构上的转变，三是从“自我中心”到“团队中心”的行为方式上的转变，四是从片面人格到健全职业人格上的转变。